Beispiel-Projekte
1. Nach der Fusion ... ist mental öfter noch vor der Fusion
Post-Merger-Integration in Aktion
(Aus Gründen der Diskretion nennen wir nur die Branche.)
Ein mittelständisches Unternehmen mit Fokus Technologie für die Chip-Produktion wird mit einem weiteren technologieverwandten Unternehmen fusioniert. Die Geschäftsführung wechselt in dieser Phase erneut. Die beiden neuen verantwortlichen Manager haben den Eindruck, dass das Unternehmen von "innen heraus krank sei" und man sich eine Intervention erhoffe, die dieser Situation entgegen wirke.Zuerst erfolgt eine Diagnose ("Fieberthermomether") in Form von Kurzinterviews mit der Belegschaft, um rasch viele Meinungen qualitativ zu erfassen. Die Ergebnisse werden komprimiert und mit der Geschäftsleitung diskutiert. Unsere Empfehlung, einen Workshop ("Zukunfts-Modellierung") mit allen Mitarbeitern und Führungskräften aus beiden (Ex-)Unternehmen durchzuführen, wird akzeptiert. Das explizite Ziel dieser Maßnahme ist, die Fusion auch "mental" und damit auch technologisch (in den Projektteams) zu ermöglichen.
Ein halbes Jahr nach der Maßnahme wird ein Reviewtermin angesetzt. Die Geschäftsführer sagen übereinstimmend, dass trotz des aktuellen härteren wirtschaftlichen Umfelds die Integration gelungen sei. Es bilden sich problemlos Projektgruppen aus allen Bereichen, es gäbe keine Abgrenzungsprobleme mehr.
Was Sie jetzt tun sollen
Schreiben Sie mir per mail oder rufen Sie mich jetzt gleich an unter 089 / 260 191-50. Dann besprechen wir alles persönlich.Ihr Axel Buschalla