Beispiel-Projekte
2. Auf dem Weg an die Spitze, das Wachstum managen
Ausgangssituation
Ein Unternehmen der Biotechnologie wächst in schnellen Schritten. Das Umfeld ist günstig und die strategische Attraktivität des technologischen Ansatzes führt dazu, dass viele Spitzenkräfte aus der Forschung gewonnen werden können. Es werden Niederlassungen im Ausland gegründet. Die schnell wachsende Zahl an Mitarbeitern schafft aber auch erste Probleme. Zunehmend werden Stimmen laut, die das Gehalt für "nicht mehr angemessen bezogen auf den Arbeitseinsatz" bezeichnen.Da man aber die Wissenschaftler und Spezialisten nicht verlieren möchte, will der Vorstand diesem Trend aktiv gestaltend entgegen wirken.
Wir erfassen zunächst die Erfolgsvariablen des Arbeitens in der Forschung und leiten daraus ein Zielvereinbarungsraster und ein Leistungsbeurteilungssystem ab. Beide Systeme werden kombiniert mit einem Bonussystem, das die Leistungsdifferenzierung optimal widerspiegelt
Zielvereinbarungsraster und Leistungsbeurteilung werden implementiert und angewendet. Nach anfänglicher Scheu erweisen sich die Tools für die Führungskräfte als gute Steuerungsmittel in der Führungsarbeit. Es stellt sich heraus, dass im Bereich Projektleitung noch mehr Know how nötig ist.
Dies wird in der Folge in einem hausinternen Personalentwicklungsprojekt von erfahrenen, akzeptierten Führungskräften geschult.
Was Sie jetzt tun sollen
Schreiben Sie mir per mail oder rufen Sie mich jetzt gleich an unter 089 / 260 191-50. Dann besprechen wir alles persönlich.Ihr Axel Buschalla